中國(guó)振動(dòng)機(jī)械網(wǎng)在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用上暫時(shí)掉隊(duì)的工業(yè)企業(yè)，只有抓住機(jī)遇，找到適合自己的電商化之路，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、快速發(fā)展。以涂裝行業(yè)為例，一家中等規(guī)模的除塵設(shè)備廠商中國(guó)振動(dòng)機(jī)械網(wǎng)在業(yè)內(nèi)已經(jīng)是司空見(jiàn)慣的現(xiàn)象，也是大部分中小企業(yè)進(jìn)行電商化轉(zhuǎn)型的難以承受之重。

中國(guó)振動(dòng)機(jī)械網(wǎng)效果難以保證，既無(wú)法為中小企業(yè)帶來(lái)相應(yīng)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，更不能為中小企業(yè)提供一條優(yōu)的電商化轉(zhuǎn)型之路。“傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型難，除了工業(yè)企業(yè)自身的原因，傳統(tǒng)B2B電商平臺(tái)的陳舊模式也帶來(lái)很大的局限。中國(guó)振動(dòng)機(jī)械網(wǎng)傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)缺乏應(yīng) 有的敏感度，相對(duì)于快消行業(yè)的電商化已經(jīng)慢了一大截，目前大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)沒(méi)有自己的電商團(tuán)隊(duì)，在轉(zhuǎn)型路上面臨無(wú)人可用的關(guān)鍵難題，再加上利潤(rùn)率偏低的中小 工業(yè)企業(yè)盈利能力有限，難以為電商化轉(zhuǎn)型提供充足資金，抗風(fēng)險(xiǎn)能力普遍較低。”

在經(jīng)濟(jì)連續(xù)下行和PPI持續(xù)走低的形勢(shì)下，大部分傳統(tǒng)企業(yè)開(kāi)始謀求轉(zhuǎn)型求生之路，但因?yàn)楣I(yè)企業(yè)本身業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)性、復(fù)雜性特點(diǎn)，電商化轉(zhuǎn)型之路并非一帆風(fēng)順，90%以上的企業(yè)都曾經(jīng)或正在為轉(zhuǎn)型支付昂貴的學(xué)費(fèi)。
中國(guó)振動(dòng)機(jī)械網(wǎng)有專(zhuān)家評(píng)論稱，雖然電商化是傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路，但目前80%的B2B電商平臺(tái)不僅難以從根本促使企業(yè)成 功轉(zhuǎn)型，反而要付出高額的成本。
為了幫助更多的企業(yè)改變這種現(xiàn)狀，給企業(yè)的投入帶來(lái)有價(jià)值的效果，槍網(wǎng)率先在全國(guó)推出深度運(yùn)營(yíng)服務(wù)，給企業(yè)網(wǎng)站提供專(zhuān)業(yè)的訂制化運(yùn)營(yíng)方案，幫助企業(yè)花小的投入，收獲大的效果。

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